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產品開發知識沙龍(第二期)
發布時間:2019-06-24

產品是根本,產品是一切可能性的基礎! 如何去研判市場、洞悉需求?如何去打造精良的設計、克服艱深的技術?如何去管理生產過程,保證供應鏈體系?如何把一個好“想法”變成一個好產品?取決于企業產品研發的綜合能力,取決于我們的“硬核產品力”!


沙龍背景



退潮之后才知道誰在裸泳!風口停了,摔死的都是豬!潮起潮落,我們發現要在市場上站穩腳跟、要想基業長青,好的產品(服務)仍舊是基礎、是根本!尤其是在競爭加劇、消費升級的環境下,更凸顯其重要性!

然而創業艱辛、做產品創業很苦!周期長、投資大、陷阱多!每一個步驟,都必須走對;每一個錯誤,都可能直接導致不可挽回的損失。尤其是一些復雜產品更是如此!市場與需求、設計與工程、制造與供應鏈這三大模塊是我們必須要面對和跨越的三座大山。如何做?從哪下手?

6月27日,產品開發實戰專家、致睿科技創始人、原博世研發總監李彬為大家分享卓越產品開發流程及德系產品開發案例。


沙龍收益


-了解產品研發需要思考的三大模塊,六大領域,拓寬視野;

-了解產品開發的具體過程并展開討論,深化認知;

-了解產品開發方法與能力素質模型,完善知識結構;

-了解標桿企業產品開發經驗,借鑒他山之石;

-結識不同行業的朋友,擴大交流圈。


沙龍流程


-13:15

簽   到

13:30-15:00

-跳出技術的束縛,了解產品研發需要考慮的3大模塊和6大領域

15:00-15:15

茶    歇

15:15-16:00

-了解/練習產品開發的具體過程并展開討論

-了解產品開發過程中不同角色在不同階段需要具備的不同能力,以具備產品開發能力培養的全局觀。

16:00-16:30

答   疑


分享嘉賓

李彬老師(Ben)

? 團隊創新及問題解決干預引導師 (Facilitator)

? 浙江大學GMSCM(全球生產及供應鏈管理)管理咨詢委員會委員

? Scrum聯盟協會(Scrum Alliance)認證敏捷教練

? 美國項目管理協會(PMI)項目管理專家(PMP)

? 全國專業標準化技術委員會委員(SAC/TC68)

? 中國國家認證認可監督管理委員會第四屆強制性產品認證技術專家組(TC23)成員

? 杭州致睿科技咨詢有限公司創始人

? 杭州合致行企業管理咨詢有限公司合伙人

       畢業于加拿大麥吉爾大學DESAUTELS管理學院,獲得制造及供應鏈管理碩士。畢業于浙江大學管理學院,MBA。取得瑞典隆德大學與浙江大學“國際市場驅動創新”碩士聯培項目畢業證書。曾在大型德資企業擔任全球新興市場研發總監、項目總監,在技術與產品創新,研究與開發,產品管理等相關領域有豐富的實踐經驗。工作經歷面向的市場包括北美、歐洲、澳大利亞等發達國家,以及南美、亞洲、東歐等新興市場地區,合作的客戶、工程師與產品經理人員來自于德國、美國、澳大利亞、日本、韓國、巴西、印度、東南亞、港澳臺等地區,目前專注于技術咨詢與培訓,在多家技術創業類企業擔任產品及研發顧問。

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