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非財務人員的財務管理
發布時間:2016-06-06


  本課程利用通俗易懂的培訓方式和全新財務思維,不僅幫助您理解報表,更深層把握企業經營狀況與風險判斷;不僅幫助您分析指標,更將財務指標貫穿于您日常的業務決策中;不僅幫助您運用成本分析及預算管理工具,更注重提高個人與部門績效。知名財務高管擔當實戰派講師,與您一同進入財務實戰訓練,融合經營與財務管理的本質,全面提升您的財務運用和綜合管理能力。



● 課程收益:
  ◆ 掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表;
  ◆ 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況;
  ◆ 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通;
  ◆ 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率;
  ◆ 學會使用預算等管理工具加強內部管理;
  ◆ 運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效。

課程對象:
   企業總經理、副總經理,以及企業中、高層非財務人員 

● 課程時間1-2天

● 課程大綱:
第一部分 財務基礎知識
1.財務入門基本功
什么是資產
什么是負債
什么是所有者權益
什么是收入
什么是費用
什么是利潤
會計六要素的關系
2.如何識別常用會計科目
公司的家當——資產類科目
對外的義務——負債類科目
老板的蛋糕——權益類科目
3.了解記賬方法
賬本的初原形
通行的記賬方法——借貸記賬法
4.如何讀懂會計報表
資產負債表——反映現狀的財務報表
利潤表——評價過去的財務報表
現金流量表——看真金白銀的財務報表
第二部分 成本管控
1.成本 
→什么是成本
→成本的分類
→成本意識是管理人員必備的財務素質 
2.成本核算
→成本核算的原則
→成本核算的要求
→成本核算的程序
→成本核算的方法 
3.成本控制
→成本控制的程序
→成本控制的要求
→目標成本管理
4.成本分析
→成本分析的任務
→成本分析的內容
→成本分析的原則
→成本分析的基本程序
→成本分析方法
第三部分 管理會計
1.預算管理
→什么是預算
→預算的編制程序
→預算的編制方法
2.業績計量
→業績計量系統——KPI指標
→綜合業績評價——平衡計分卡
→標桿管理
第四部分 現金流管理
1.現金流——企業的“血液”
→現金流的作用
→現金流的分類
→什么是現金流轉不平衡
2.診斷企業現金流——企業健康與否的晴雨表
→現金流增減變動及趨勢分析
→現金流結構分析
→經營活動現金流分析
第五部分 財務體系控制管理
1.如何分析財務報表 
→→財務報表分析的步驟
財務報表分析常用指標
→財務綜合分析——杜邦財務分析系統
2.財務體系和流程建設
→財務組織結構建設
→財務流程設計
3.財務控制的主要內容:財務組織結構和
→構成控制;財務風險控制;財務政策和
→流程控制;財務報表控制等



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